國產高清一區二區白漿_亚洲欧美在线制服丝袜国产网站_午夜无码福利视频一区二区_精品在线观看三级国产_成年av动漫网站久久天堂_亚洲美女偷拍视频_99热这里只有精品9_中文日本在线_国产视频毛片大全_喷奶水榨乳ova樱花动漫

世界夢 中國心

——記正大國際集團(tuán)董事長 謝國民

正大集團(tuán)在國外稱作“卜蜂集團(tuán)”，集團(tuán)掌門人被稱為“飼料大王”、“農(nóng)牧巨子”，但遠(yuǎn)不僅于此，早在1987年，正大集團(tuán)便躋身世界500強(qiáng)的行列。在謝氏家族的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到制藥、機(jī)車、房地產(chǎn)、金融、傳媒等領(lǐng)域。2012年，73歲的正大集團(tuán)主席謝國民擁有的凈資產(chǎn)達(dá)到90億美元，繼續(xù)蟬聯(lián)泰國首富地位，并榮膺《福布斯》亞洲年度商人稱號。

南洋崛起的華商企業(yè)

1989年3月，中央電視臺第一次播出了后來紅遍大江南北的一檔綜藝節(jié)目《正大綜藝》，冠名贊助的正大集團(tuán)于是在一夜之間成為了家喻戶曉的知名品牌。那是正大集團(tuán)進(jìn)入中國的第10個(gè)年頭。在一個(gè)政治上極為敏感的時(shí)間點(diǎn)上，正大策劃了此次企業(yè)公關(guān)史上最為成功、影響也最為深遠(yuǎn)的品牌傳播活動(dòng)。正大的掌門人謝國民公開表示，相信中國政府的改革會繼續(xù)進(jìn)行下去，他同時(shí)宣布將繼續(xù)加大在華的投資。相比其他外商的逃離或觀望，在那個(gè)政治上艱難的時(shí)刻，正大集團(tuán)以一種積極的態(tài)度贏得了中國政府充分的好感，也為其后來在中國的發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境。

在接下來的這些年，除西藏、青海之外的省、市、區(qū)，正大在中國建成了100多家飼料廠，除農(nóng)牧、水產(chǎn)業(yè)外，其產(chǎn)業(yè)拓展到了房地產(chǎn)、醫(yī)藥、摩托車、電訊等領(lǐng)域，甚至在一些較晚對外開放的領(lǐng)域，如零售、金融，正大也較早地得到了特許而率先進(jìn)入。事實(shí)上，正大與中國政府的良好關(guān)系從來不是秘密。“我父親經(jīng)常跟我講，中國一定會改革，一定會變好。革命的時(shí)候，他個(gè)人堅(jiān)定不移地跟我們講，中國一定有希望，我們一定能夠再回去為我們的祖國作出貢獻(xiàn)。”泰國正大國際集團(tuán)董事長謝國民說。

他的父親謝易初，1922年從汕頭澄海漂洋過海到泰國經(jīng)商，在泰國曼谷的唐人街開了一個(gè)小小的種子店——正大莊菜子行，這便是日后正大集團(tuán)的雛形。謝易初有很深的愛國情懷，不僅給自己的4個(gè)兒子分別取名為謝正民、謝大民、謝中民、謝國民，意為“正大中國”，而且還將他的兒子們送回中國來接受教育。后來，正大成為第一個(gè)在華投資的外商集團(tuán)，一定程度上與他的這種愛國情懷息息相關(guān)。

謝國民也回到中國來念書，19歲回到泰國家族企業(yè)，做了兩年小職員，他離開了自己家族的公司，到公私合營的企業(yè)去當(dāng)經(jīng)理，這與家里的企業(yè)很不一樣，在家里，凡事都是父親拍板作決定。謝國民坦言，在合營企業(yè)工作的5年，他學(xué)到了很多很多。25歲那年，謝國民回到了正大，第一件事情就是改革。他將在合營企業(yè)中學(xué)到的那一套搬回正大，又聘請全泰國該領(lǐng)域最著名的專家來幫忙進(jìn)行制度改革，他決心將一個(gè)純粹的家族企業(yè)改革成一個(gè)社會公司。前后用了4年時(shí)間穩(wěn)定基礎(chǔ)， 29歲時(shí)，父親將正大集團(tuán)交到了他手上。

此后，在他的帶領(lǐng)下，正大壟斷了泰國國內(nèi)的飼料市場，并將市場延伸到東南亞、中國、美國、歐洲及大洋洲。20世紀(jì)80年代的泰國，每年平均屠宰五六百萬頭肉豬，其中將近三分之一是正大集團(tuán)屬下種豬公司提供的種豬。他于是被稱為“飼料大王”、“農(nóng)牧巨子”，但遠(yuǎn)不僅于此，“我們的零售業(yè)現(xiàn)在在泰國做得很成功，我們還做電信、做電視，有兩百多個(gè)頻道。”他的商業(yè)帝國已經(jīng)從農(nóng)牧、水產(chǎn)、石化、房地產(chǎn)、醫(yī)藥拓展到了零售、摩托車、電訊、傳媒、金融和國際貿(mào)易。

最早進(jìn)入中國的外商

1979年，中國的改革開放剛剛拉開帷幕。謝國民回到了中國，在世界諸國對中國的改革開放決心還將信將疑的時(shí)候，謝國民決定投資中國，取得了深圳市“001號”中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，隨后的1982年，謝國民又相繼在珠海、汕頭領(lǐng)取了“001號”外商營業(yè)執(zhí)照。作為最早在中國投資的外商，正大充分享受了先來者的禮遇。“一切都很順利，因?yàn)橹挥形覀円患遥ε浜希Ｍ覀兎浅晒Σ豢伞！敝x國民說。這其中包括土地的優(yōu)惠，信貸的優(yōu)惠，稅收的優(yōu)惠，乃至其他各種特許和便利。

而正大的發(fā)展并非一片坦途，1997年，亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)，正大集團(tuán)的大本營泰國，變成了風(fēng)暴的核心。那一年，謝國民作出了一生中最艱難的決定：賣掉了旗下泰國境內(nèi)蓮花超市75%的股份。“這個(gè)錢把所有泰國銀行的錢都還了，我們的祖業(yè)從農(nóng)業(yè)到食品業(yè)保住了，沒有動(dòng)。”蓮花超市在泰國雖然賣掉，但在中國還要發(fā)展。這一年，中國第一家蓮花超市已經(jīng)在上海開張。但雪上加霜的是隨著國內(nèi)飼料業(yè)向民營企業(yè)開放，競爭出現(xiàn)了。希望、通威等國內(nèi)民營飼料企業(yè)逐漸崛起，正大壓力越來越大。謝國民后來調(diào)侃說，“我們是‘過江龍’碰到‘地頭龍’。如果沒有特殊技術(shù)，‘過江龍’斗不過‘地頭龍’”。他告誡自己的僑商朋友，來中國投資，沒有特殊的技術(shù)不要來。

2003年，為應(yīng)對瞬息萬變的市場，謝國民親自回來改革，重新帶領(lǐng)正大集團(tuán)開發(fā) “一條龍”模式，新成為業(yè)內(nèi)行業(yè)標(biāo)高。農(nóng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很高，農(nóng)民缺資金、缺技術(shù)、缺市場。謝國民提出，可以讓農(nóng)民變成資產(chǎn)的所有者，讓大企業(yè)變成新農(nóng)民，把風(fēng)險(xiǎn)放到企業(yè)身上。“正大可以用資本、技術(shù)和市場來代替農(nóng)民承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。虧本一年，我仍有資本去支撐，虧完了一定是供不應(yīng)求，價(jià)錢一定漲，那個(gè)時(shí)候我就賺回來了。農(nóng)民哪里經(jīng)得起這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？第一批豬虧本了，第二批豬可能借不到錢來養(yǎng)了，但第二批很可能賺錢，虧了有他的份，賺錢沒他的份，這是一個(gè)不合理的社會格局。”謝國民認(rèn)為，中國的農(nóng)業(yè)要有新的飛躍只有兩種辦法，一是工業(yè)化、自動(dòng)化，二是專業(yè)化、集約化。

“農(nóng)民不穩(wěn)，國家就不穩(wěn)，哪個(gè)農(nóng)民窮的國家會發(fā)達(dá)？”“以正大目前在中國的基礎(chǔ)，做好的話，一年最少要賺10億美金。”謝國民估算，如果正大在中國的攤子做到越南目前的樣子，每年大約可以賺20億美金。經(jīng)過改革以后的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，他相信正大在中國未來的發(fā)展會突飛猛進(jìn)。